Настоящая команда создается в кризис
Общаясь с владельцами бизнеса, на данный момент я часто наблюдаю такую картину:
владелец бизнеса сильно устал и у него наблюдается эмоциональное истощение, называемое модным словом «выгорание».
На него давят внешние обстоятельства: политические, экономические, финансовые. И он вынужден противостоять этому давлению.
Бизнесу сейчас тяжело. Так бывало и в прошлом. Не то чтобы это нормально, и к этому не нужно привыкать, но такие периоды случаются.
владелец бизнеса сильно устал и у него наблюдается эмоциональное истощение, называемое модным словом «выгорание».
На него давят внешние обстоятельства: политические, экономические, финансовые. И он вынужден противостоять этому давлению.
Бизнесу сейчас тяжело. Так бывало и в прошлом. Не то чтобы это нормально, и к этому не нужно привыкать, но такие периоды случаются.
Основная беда в том, что предприниматель удерживает это давление практически в одиночку. Иногда он получает поддержку от коллег-бизнесменов, которым и самим сейчас нужна помощь.
Но у него нет ожидаемой поддержки от команды.
Возможно, и нет никакой команды, а есть некий коллектив. Владельцу не на кого опереться, чтобы разделить и распределить внешнее давление. Сотрудники не только не поддерживают его, а наоборот подбрасывают дополнительные проблемки, которые могли бы решить и самостоятельно.
Владелец все глубже проваливается в «зыбучие пески» своего бизнеса под давлением внешних обстоятельств и без твердой опоры на команду.
Произошло бы великое чудо, если б сотрудники вдруг неожиданно сами осознали себя командой. Взбодрились бы от этой мысли. Посмотрели бы на своего погрусневшего уставшего лидера и сказали: «Босс, мы с тобой! Мы за тебя! Понимаем, что нам нужно удержать нашу компанию и выжить. Скажи, что нужно делать. Мы готовы!»
Это было бы классно в любое время. Но сейчас особенно.
Владелец все глубже проваливается в «зыбучие пески» своего бизнеса под давлением внешних обстоятельств и без твердой опоры на команду.
Произошло бы великое чудо, если б сотрудники вдруг неожиданно сами осознали себя командой. Взбодрились бы от этой мысли. Посмотрели бы на своего погрусневшего уставшего лидера и сказали: «Босс, мы с тобой! Мы за тебя! Понимаем, что нам нужно удержать нашу компанию и выжить. Скажи, что нужно делать. Мы готовы!»
Это было бы классно в любое время. Но сейчас особенно.
Но, к сожалению, такое САМО ПО СЕБЕ НЕ ПРОИЗОЙДЕТ.
Это не значит, что нельзя ничего сделать. И что Учредитель обречен в одиночку «сражаться со всем миром».
Но тут опять все зависит от самого Учредителя.
Именно он должен решить, что он хочет иметь в будущем – одиночество на вершине и «команду», которой все равно.
Или бизнес с настоящей командой, где препятствия преодолеваются и цели достигаются совместно.
В зависимости от своего выбора лидер сделает правильный первый шаг. Или не сделает. В любом случае это будет то будущее, которое определил он сам.
Но тут опять все зависит от самого Учредителя.
Именно он должен решить, что он хочет иметь в будущем – одиночество на вершине и «команду», которой все равно.
Или бизнес с настоящей командой, где препятствия преодолеваются и цели достигаются совместно.
В зависимости от своего выбора лидер сделает правильный первый шаг. Или не сделает. В любом случае это будет то будущее, которое определил он сам.
Именно Лидер должен правильно напомнить команде, что она – команда. Напомнить, какие цели и смыслы существования у этой команды. Напомнить, что ожидается от тех, кто в команде.
Намекнуть, что ему сейчас требуется помощь от всех членов команды, чтобы он остался у руля и продолжал выруливать в таких непростых условиях.
Вселить уверенность, что, в конце концов, «вместе мы победим»!..
Это ответственность и задача Лидера.
И делается все это только с помощью инструментов корпоративной культуры: вдохновляющей миссии, четкой формулировки продукта, действительных и понятных смыслов и правил компании и т.д.
Корпоративная культура – это самая мягкая сила, которая прекрасно работает даже тогда, когда нужно было бы действовать и пожестче, как например сейчас.
Важно осознавать, БЕЗ правильной корпоративной культуры создание команды невозможно.
Команда создаётся не в сытые времена, когда все хорошо. Настоящая команда создается в такие времена, как сейчас.
