Полезные материалы

Настоящая команда создается в кризис

2026-06-23 15:27 Полезные материалы

Настоящая команда создается в кризис

Общаясь с владельцами бизнеса, на данный момент я часто наблюдаю такую картину:

владелец бизнеса сильно устал и у него наблюдается эмоциональное истощение, называемое модным словом «выгорание».

На него давят внешние обстоятельства: политические, экономические, финансовые. И он вынужден противостоять этому давлению.

Бизнесу сейчас тяжело. Так бывало и в прошлом. Не то чтобы это нормально, и к этому не нужно привыкать, но такие периоды случаются.
Основная беда в том, что предприниматель удерживает это давление практически в одиночку. Иногда он получает поддержку от коллег-бизнесменов, которым и самим сейчас нужна помощь.
Но у него нет ожидаемой поддержки от команды.
Возможно, и нет никакой команды, а есть некий коллектив. Владельцу не на кого опереться, чтобы разделить и распределить внешнее давление. Сотрудники не только не поддерживают его, а наоборот подбрасывают дополнительные проблемки, которые могли бы решить и самостоятельно.

Владелец все глубже проваливается в «зыбучие пески» своего бизнеса под давлением внешних обстоятельств и без твердой опоры на команду.

Произошло бы великое чудо, если б сотрудники вдруг неожиданно сами осознали себя командой. Взбодрились бы от этой мысли. Посмотрели бы на своего погрусневшего уставшего лидера и сказали: «Босс, мы с тобой! Мы за тебя! Понимаем, что нам нужно удержать нашу компанию и выжить. Скажи, что нужно делать. Мы готовы!»

Это было бы классно в любое время. Но сейчас особенно.
Но, к сожалению, такое САМО ПО СЕБЕ НЕ ПРОИЗОЙДЕТ.
Это не значит, что нельзя ничего сделать. И что Учредитель обречен в одиночку «сражаться со всем миром».

Но тут опять все зависит от самого Учредителя.

Именно он должен решить, что он хочет иметь в будущем – одиночество на вершине и «команду», которой все равно.

Или бизнес с настоящей командой, где препятствия преодолеваются и цели достигаются совместно.

В зависимости от своего выбора лидер сделает правильный первый шаг. Или не сделает. В любом случае это будет то будущее, которое определил он сам.
Именно Лидер должен правильно напомнить команде, что она – команда. Напомнить, какие цели и смыслы существования у этой команды. Напомнить, что ожидается от тех, кто в команде.

Намекнуть, что ему сейчас требуется помощь от всех членов команды, чтобы он остался у руля и продолжал выруливать в таких непростых условиях.

Вселить уверенность, что, в конце концов, «вместе мы победим»!..

Это ответственность и задача Лидера.

И делается все это только с помощью инструментов корпоративной культуры: вдохновляющей миссии, четкой формулировки продукта, действительных и понятных смыслов и правил компании и т.д.

Корпоративная культура – это самая мягкая сила, которая прекрасно работает даже тогда, когда нужно было бы действовать и пожестче, как например сейчас.

Важно осознавать, БЕЗ правильной корпоративной культуры создание команды невозможно.

Команда создаётся не в сытые времена, когда все хорошо. Настоящая команда создается в такие времена, как сейчас.