Научите ваших сотрудников ценить свою работу, компанию, в которой они работают. И вас как создателя и гаранта всего этого.
Научите их через точку зрения предпринимателя и через предпринимательское мышление.
Не бойтесь, что если ваши сотрудники будут мыслить как предприниматели, то они уйдут и создадут свои бизнесы. Кто-то, возможно, и уйдет.
От нас тоже уходили и открывали свое дело. Но мы сохранили дружеские и партнерские отношения.
Я вырастил приличное количество крепких руководителей и предпринимателей из людей, которых когда-то взял на работу.
Они благодарны мне за вклад в их компетентность. Я благодарен им за вклад в компанию.
Но большинство сотрудников не стремятся в предпринимательство.
И правильно делают. Работа в хорошей компании имеет кучу преимуществ перед предпринимательской деятельностью.
Но, по моему твердому убеждению, предпринимательское мышление должно быть у каждого сотрудника от генерального директора до уборщицы.
Я, как учредитель, хочу этого ото всех сотрудников. И формирую такое мышление и подход к работе.
Вот основная мысль, которую я транслирую сотрудникам:
Научите их через точку зрения предпринимателя и через предпринимательское мышление.
Не бойтесь, что если ваши сотрудники будут мыслить как предприниматели, то они уйдут и создадут свои бизнесы. Кто-то, возможно, и уйдет.
От нас тоже уходили и открывали свое дело. Но мы сохранили дружеские и партнерские отношения.
Я вырастил приличное количество крепких руководителей и предпринимателей из людей, которых когда-то взял на работу.
Они благодарны мне за вклад в их компетентность. Я благодарен им за вклад в компанию.
Но большинство сотрудников не стремятся в предпринимательство.
И правильно делают. Работа в хорошей компании имеет кучу преимуществ перед предпринимательской деятельностью.
Но, по моему твердому убеждению, предпринимательское мышление должно быть у каждого сотрудника от генерального директора до уборщицы.
Я, как учредитель, хочу этого ото всех сотрудников. И формирую такое мышление и подход к работе.
Вот основная мысль, которую я транслирую сотрудникам:
«Ты как предприниматель берешь у компании бесплатно или за недорого рабочее место и профессиональное исправное оборудование.
Производишь на нем свои продукты.
На расстоянии вытянутой руки находятся их потребители – твои же коллеги. Они максимально лояльны, дают дружелюбно обратную связь.
Они готовы прощать твои ошибки и помогать тебе.
Руководители и наставники заинтересованы, чтобы у тебя все получалось.
Компания покупает твои продукты постоянно и на долгосрочной основе. Честно и своевременно оплачивает их. Компания периодически вкладывается в твое обучение, повышение профессиональной квалификации и совершенствование твоего оборудования.
И так может продолжаться сколько угодно долго, пока ты производишь свои ценные для компании продукты.
Это ли не мечта большинства предпринимателей?»
Попробуйте начать создавать в своей компании «внутренних предпринимателей».
Ваша команда станет более бизнес-ориентированной. Со всеми вытекающими из этого положительными бизнес-последствиями.
Ваша команда станет более бизнес-ориентированной. Со всеми вытекающими из этого положительными бизнес-последствиями.
