ТГ и WApp +7(905)119-8008
Контакты Создайте Главную
должностную инструкцию компании
за 1,5 месяца
по цене одного оклада сотрудника
должностную инструкцию компании
за 1,5 месяца
по цене одного оклада сотрудника
Практическая программа по созданию главной должностной инструкции компании
"Корпоративная азбука: основы работы в компании".
Это созданная полная, упорядоченная, актуализированная подборка документов о работе компании, таких как описание миссии, корпоративная культура, правила работы, корпоративный словарь и т.д. 30+ документов, адаптированных под вашу компанию.
Плюс программа обучения для существующих и новых сотрудников по этим материалам.
А также методические указания для HR-специалиста по предоставлению такого обучения.
"Корпоративная азбука: основы работы в компании".
Это созданная полная, упорядоченная, актуализированная подборка документов о работе компании, таких как описание миссии, корпоративная культура, правила работы, корпоративный словарь и т.д. 30+ документов, адаптированных под вашу компанию.
Плюс программа обучения для существующих и новых сотрудников по этим материалам.
А также методические указания для HR-специалиста по предоставлению такого обучения.
Для чего создана и существует программа
"Корпоративная азбука: Основы работы в компании"
"Корпоративная азбука: Основы работы в компании"
Каждый учредитель знает, по каким принципам и правилам должна работать созданная им компания. Но ему часто не хватает ресурсов, чтобы транслировать свое видение на всю компанию.
Сотрудники нуждаются в принципах и правилах, на которые они могут опираться в своей работе. Не имея единых утвержденных правил, сотрудник вынужден придумывать свои. Сколько сотрудников, столько и уникальных правил.
В отсутствие единого информационного поля, снижается результативность достижения общих целей и возникают конфликты внутри команды.
Руководителям приходится тратить время и нервы на разруливание ситуаций вместо того, чтобы работать над достижением поставленных целей.
РЕШЕНИЕ ЕСТЬ:
Папка “Корпоративная азбука: Основы работы в компании”, которая содержит единую для всех сотрудников базовую информацию о работе в компании.
Папка “Корпоративная азбука: Основы работы в компании”, которая содержит единую для всех сотрудников базовую информацию о работе в компании.
В результате:
- Учредитель может транслировать свое видение на всю компанию и быть уверенным, что информация не исказится и не утратится.
- В компании формируется единое информационное поле.
- Сотрудники в своей работе могут смело опираться на утвержденные правила, и быть уверенными, что и коллеги руководствуются этими же правилами.
- Уменьшается количество разногласий и конфликтов, высвобождаются ресурсы руководителей на более результативное управление и достижение целей компании.
Есть вопросы? Свяжитесь с нами!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Кому необходима эта программа:
Учредителям,
которые хотят заложить, закрепить и донести до каждого сотрудника фундаментальные принципы и опыт
компании, с уверенностью, что они не утратятся и не исказятся.
компании, с уверенностью, что они не утратятся и не исказятся.
Руководителям,
которые хотят повысить организованность, управляемость и результативность компании.
HR-специалистам,
чья прямая задача - сформировать корпоративную культуру, усилить команду, повысить вовлеченность и мотивированность сотрудников. А также быстро и результативно адаптировать новых сотрудников (онбординг).
Некоторые данные о программе
На базе 20-летнего опыта управленческого консалтинга мы сформировали перечень материалов, которые составляют корпоративную основу любой компании.
- 30+ документовИз сотен документов, которые можно было бы включить в подобную подборку, мы выбрали 30+ документов, руководствуясь принципом “необходимого и достаточного”.
- Редактируемые шаблоныВсе документы упорядочены по разделам, в формате редактируемых текстовых документов. Некоторые документы нужно полностью переписать, например, “История компании”, а какие-то достаточно будет просто переоформить в фирменном стиле. Но вам не придется “изобретать велосипед” и писать их с нуля.
- Программа шаг за шагомПрактическая программа построена так, чтобы постепенно, шаг за шагом у вашей компании появились (или проявились) ваши собственные Корпоративные основы и возможность обучения сотрудников по ним.
Вы получите в результате:
- Готовую адаптированную под вашу компанию папку “Корпоративная азбука: Основы работа в компании”
- Программу изучения материалов папки для текущих сотрудников.
- Программу для ускоренной адаптации новых сотрудников (онбординг)
Содержание программы (Модули)
Программа состоит из 5 Модулей.
Новые модули открываются по мере выполнения практических заданий.
Стандартное время на прохождение программы - 6 недель.
1.1 Общий обзор программы и объема работ.
1.2 Основная методика создания должностных инструкций
и должностных папок.
1.3 Основные препятствия при создания должностных папок
и способы их преодоления.
1.4 Структура Корпоративной папки.
1.5 Базовые принципы педагогики и обучения.
1.2 Основная методика создания должностных инструкций
и должностных папок.
1.3 Основные препятствия при создания должностных папок
и способы их преодоления.
1.4 Структура Корпоративной папки.
1.5 Базовые принципы педагогики и обучения.
2.1 Роль корпоративной терминологии и корпоративного словаря в жизни компании.
2.2 Пример корпоративного словаря.
2.3 Методика результативно создания корпоративного словаря.
2.4 Создание корпоративного словаря.
2.2 Пример корпоративного словаря.
2.3 Методика результативно создания корпоративного словаря.
2.4 Создание корпоративного словаря.
3.1 Формирование раздела папки “Основные данные о компании”, включая миссию, продукт, ценности, корпоративную культуру и других.
4.1 Формирование раздела папки “Основы работы в компании”. Разработка 20 документов на различные темы, включая корпоративную коммуникацию, основы эффективности, основы работы руководителя, информационные системы и т.д.
5.1 Общие рекомендации по разработке программ обучения
для сотрудников.
5.2 Формирование программы обучения сотрудников
по папке Корпоративная азбука: Основы работы в компании.
5.3 Формирование программы адаптации новых сотурдников (онбординга).
5.4 Основные рекомендации по эффективному предоставлению программ обучения.
для сотрудников.
5.2 Формирование программы обучения сотрудников
по папке Корпоративная азбука: Основы работы в компании.
5.3 Формирование программы адаптации новых сотурдников (онбординга).
5.4 Основные рекомендации по эффективному предоставлению программ обучения.
Наш опыт:
- 20 лет управленческого консалтинга в области структурирования компаний и создания должностных инструкций.
- Наши клиенты – это компании разного размера от 5 человек до несколько тысяч сотрудников. Компании разной географии и экономики: от Западной Европы до Дальнего Востока.
- С 2004 года нашей компанией реализовано 300+ консалтинговых проектов в компаниях из различных сфер: оптовая и розничная торговля, сфера услуг, финансы, медицина, образование, строительство, производство, а также в многопрофильных холдингах и управляющих компаниях.
Наш главный эксперт
Дмитрий Кайзер
Основатель и главный консультант нашей компании
Окончил Московский Авиационный Институт (МАИ) по специальности конструктор космических аппаратов. По окончании института обучался в аспирантуре и работал в Космическом центре, занимаясь разработкой перспективных способов межпланетных перелетов.
В 1996 г. начал предпринимательскую деятельность. Совместно с партнерами создал дизайн-студию SuccessDesign и рекламное агентство RedPrint. Поддерживал издание журнала MacUp – первого в России глянцевого журнала для пользователей продукции Apple.
В начале 2000-х годов начал изучать различные системы и методики управления для лучшей организации и развития собственного бизнеса.
Найдя и опробовав подходящую систему, принял решение стать профессиональным консультантом по управлению. С 2004 года реализовал 300+ консалтинговых проектов в компаниях различного размера и различных сфер деятельности.
Автор статей по управлению для ряда печатных и электронных изданий: журналы «Босс», «Свой бизнес», «Управление компанией», «Директор», «Консультант», «Бизнес-журнал» и др. Ведущий семинаров и круглых столов для предпринимателей на отраслевых выставках, конференциях, форумах и в торгово-промышленных палатах.
В 1996 г. начал предпринимательскую деятельность. Совместно с партнерами создал дизайн-студию SuccessDesign и рекламное агентство RedPrint. Поддерживал издание журнала MacUp – первого в России глянцевого журнала для пользователей продукции Apple.
В начале 2000-х годов начал изучать различные системы и методики управления для лучшей организации и развития собственного бизнеса.
Найдя и опробовав подходящую систему, принял решение стать профессиональным консультантом по управлению. С 2004 года реализовал 300+ консалтинговых проектов в компаниях различного размера и различных сфер деятельности.
Автор статей по управлению для ряда печатных и электронных изданий: журналы «Босс», «Свой бизнес», «Управление компанией», «Директор», «Консультант», «Бизнес-журнал» и др. Ведущий семинаров и круглых столов для предпринимателей на отраслевых выставках, конференциях, форумах и в торгово-промышленных палатах.
Варианты прохождения программы
Что входит
Базовый
Премиум
30+ базовых написанных шаблонов для адаптации под вашу компанию
Пошаговое обучение HR-менеджера по адаптации шаблонов. Рассчитано на 6 недель
Программа обучения сотрудника по готовым документам
3 zoom встречи учредителя компании с нашим главным консультантом
Индивидуальная проработка миссии и конечного продукта компании с нашим главным консультантом
Личное кураторство программы создания персональным специалистом по обучению
Коррекция программы обучения сотрудника исходя из персональных рекомендаций для компании
Обучение HR специалиста тому, как обучать по этой программе сотрудников
Помощь в разработке корпоративного словаря
Стоимость
85 000 руб.
170 000 руб.
Ваши вложения
- 85 000 или 170 000 рублейЧто составляет 1 или 2 оклада специалиста среднего звена или оплатой 1-2 смартфонов
- 8 часов времени учредителяУчредитель должен иметь полное согласие с тем, что написано, потому что через одобренные материалы будет транслироваться точка зрения учредителя, его идеи, мысли, видение мира и распоряжения.
- 80 часов работы HR-специалиста по созданию материаловНо он их не выдумывает, не берёт с интернета по своему желанию, а пользуется международным опытом более 1000 компаний, которые признали, что им нужны именно эти материалы.
Создайте Главную
должностную инструкцию компании
за 1,5 месяца
по цене одного оклада сотрудника
должностную инструкцию компании
за 1,5 месяца
по цене одного оклада сотрудника
Свяжитесь с нашим менеджером. Сначала мы проведем зум встречу, чтобы ответить на ваши вопросы и показать, как наша программа может помочь вашей компании лучше организоваться и производить.
Этапы прохождения программы:
Получение доступа
к обучающей платформе
к обучающей платформе
Вы оплачиваете выбранный тариф,
и мы даём доступ hr-специалисту вашей компании к платформе обучения
и мы даём доступ hr-специалисту вашей компании к платформе обучения
Ваш HR специалист изучает материалы
После каждого письма он получает текстовый документ для внесения изменений под вашу компанию. Он меняет шаблон под вашу компанию. Собирает это в папку вашей компании. В чек-листе отмечает, сколько сделано.
Учредитель одобряет тексты,
и они становятся корпоративной основой компании
и они становятся корпоративной основой компании
Учредитель получает адаптированные письма на одобрение. Он может добавить или изменить содержание полностью или частично на свое усмотрение.
HR специалист изучает программу обучения для сотрудников.
Затем размещает её в системе обучения или excel и проводит всех сотрудников через опубликованную и одобренную корпоративную основу.
Через 6 недель вы получаете
- Подборку ВАШЕЙ компании, адаптированную HR-менеджером и одобренную учредителем
- HR-специалиста, который умеет проводить сотрудников через обучение
- Программу обучения новых сотрудников по вашей корпоративной основе (онбординг)
- Фундаментальную основу того, как должны выглядеть ваши документы внутри компании, чтобы они всегда были актуальными и доступными для сотрудников
Еще через 1 месяц после внедрения
все сотрудники
все сотрудники
-
Изучили корпоративную основу и знают больше о компании, в которой работают. - Находятся в едином информационном поле, знают главные принципы компании.
- Считают компанию более привлекательной для работы и предсказуемой.
- Сотрудники вовлечены в процесс работы и чувствуют больше уверенности в работе и в завтрашнем дне.
- Знают, что нужно делать в том или ином случае.
- Сотрудники делают меньше ошибок.
- Новички проходят онбординг, меньше чем за 1 месяц и начинают производить нужные компании продукты быстрее.
- Руководители тратят меньше времени на объяснение одного и того же для новых сотрудников и используют это время более результативно.
Запишитесь на Zoom-встречу
Заполните свои данные для связи с менеджером. Мы подберем удобное для вас время и проведем 30-минутную онлайн встречу, чтобы ответить на ваши вопросы и показать, как наша программа может помочь вашей компании лучше организоваться и производить.
НАШИ КОНТАКТЫ
+7 (905) 119-8008
(Телеграмм и WhatsApp)
info@corpbasis.com
(Телеграмм и WhatsApp)
info@corpbasis.com
Все фотографии, тексты и видеоматериалы принадлежат их владельцам и использованы для демонстрации. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
